10月27日，由《中国慈善家》影响力慈善研究院主办的“从项目到事业，企业公益的新征程——安踏集团企业公益影响力研究报告发布暨影响力慈善沙龙”在北京举行。本次活动以安踏茁壮成长公益计划为观察样本，正式发布《安踏集团企业公益影响力研究报告》，并邀请企业界、公益界和学界代表与一线实践者，围绕企业公益的机制破局与长期价值展开深度研讨。

看见企业隐性投入的价值，报告首提“事业型公益”

“行业统计往往只能告诉我们企业捐了多少钱，却很难回答一家企业为什么选这个议题、一件事为什么能坚持十年。”《中国新闻周刊》《中国慈善家》社长吕振亚在致辞中表示，深度案例研究的价值，在于将一家企业的具体实践，转化为行业可以讨论、借鉴的知识。他提出，企业公益正迈向以“依托自身能力，持续解决一类社会问题”为特征的新阶段。

今年9月，安踏茁壮成长公益计划荣获第十三届“中华慈善奖”慈善项目奖。安踏集团企业社会责任高级总监任心照分享了茁壮成长公益计划跟踪调研的核心成果与项目成效。自2017年启动以来，安踏茁壮成长公益计划持续迭代，从1.0阶段的物资填补，到2.0阶段的体系搭建，再到3.0阶段的生态闭环，建立起涵盖装备、场地、课程、师资、研学营、助学的全链路体育育人体系，惠及超千万名乡村青少年。截至2026年9月，安踏集团及和敏基金会累计公益慈善捐赠近44亿元。

“真正的企业社会责任的体现，不止于捐赠，不局限于单次活动，而是企业长期坚守的，伴随企业成长的长期战略。安踏集团将可持续发展确立为集团层面的核心战略，面向消费者、员工、合作伙伴、社会和环境构建共生价值体系。”安踏集团副总裁李玲在致辞中表示。基于这一理念，安踏集团主动开放项目数据与长期跟踪样本，携手专业智库开启第三方深度研究，完成了《安踏集团企业公益影响力研究报告》（以下简称“《报告》”）。

《报告》发现，经科学测算，安踏集团在项目中的企业隐性能力投入（如供应链、研发、组织人力等）远超账面资金捐赠，十年保守估值约3000万至5000万元。《报告》依托变革理论、SQI 可持续社会价值评估框架等，首次尝试对茁壮成长项目的社会价值进行了定性和定量评估：该项目在乡村青少年、乡村体育教师、地方教育体系三个层面创造的可量化社会价值约达5.0亿至10.2亿元；在覆盖31个省级行政区、超2万所学校的基础上，其影响力正向更广范围延伸——部分项目县已将“安踏体育课”纳入常规教研，转化为县域教育系统的内生能力，运动场、运动设施的捐建也带动了村民参与体育活动。在行业坐标上，安踏集团以自主资金打破了传统公益募款周期约束，实现了六条路径并行的系统干预与90%以上环节自主参与。

《报告》据此提炼出“事业型公益”新模式，即企业将公益作为一项长期事业经营，以解决特定社会问题为战略目标，主动将核心能力转化为公共工具并持续创造社会价值，其具有五个核心特征：使命驱动、长期战略、能力公共化、高介入专业运营、系统性变革。

一线回声印证真实改变

来自一线的具体改变，为报告中的宏观数据提供了最直观的注脚。哈尔滨市香坊区成高子镇中心校体育教师王禹，在参加“安踏体育课”培训后，把游戏化课堂带回乡村，甚至在东北的冬天自己浇冰场带孩子们上冰。不仅改变了教学方式，王禹所在的学校还获得了来自茁壮成长公益计划的300万元的装备捐赠，他也入选了“强国青年乡村体育教师”。“乡村体育最缺的不是器材，也不是热情，而是被好好培训一次、被认真看见一次的机会。”王禹说。花样滑冰世界冠军陈露则以安踏公益“超A伙伴”的身份，讲述了她带乡村孩子第一次上冰、走进大山倾听孩子心事的故事。她认为公益应从“给东西”走向“给力量”，更希望把体育精神和面对困难的勇气传递给孩子们。

清华大学公益慈善研究院院长蓝煜昕、北京师范大学中国公益研究院院长徐晓新、北京大学国家发展研究院管理学教授马京晶分别从企业公益演进、公共服务补位与社会价值测算的角度对报告进行了专业审视。蓝煜昕肯定《报告》对“事业型公益”五个特征的总结，认为其中的“能力公共化”是具有代表性的中国企业特征，同时建议将企业家与家族的文化支撑纳入关键要素。徐晓新认为，《报告》清晰呈现了企业公益从捐款捐物走向社会价值创造的路径，企业公益应从“补位”走向“共生”，通过与地方政府和公益伙伴建立制度接口实现系统改变。马京晶肯定《报告》测量公益项目社会价值的开创性探索，建议未来构建匹配组更准确地评估项目效果，并呼吁行业共建社会价值测算的统一标准。

跨界碰撞，探索“事业型公益”方法论

在“事业型公益——个案如何成为方法”主题圆桌中，与会嘉宾围绕企业公益的核心壁垒与经验转化展开探讨。

北京大学光华管理学院副院长、组织与战略管理系教授张闫龙指出，事业型公益最核心的是使命驱动。以安踏为例，其创始人的初心与闽南商业文化中的“公心”共同构成其与一般战略公益的根本差异。腾讯可持续社会价值事业部副总裁赵国臣认为，事业型公益是全身心投入解决社会问题，评估重点不在“做了什么”而在“改变了什么”，核心能力创造社会价值的关键在于效率倍增。北京姚基金公益基金会副理事长叶大伟观察到，独立的公益部门与产品化思维使企业公益从被动响应变为前瞻性解决社会问题，会计报表中无法呈现的隐性投入真实且极具价值。

谈及“公益如何走得更远”，上海真爱梦想公益基金会创始人潘江雪认为，公益项目运作中同时存在公益、商业、合规与专业评估四套不同逻辑，关键是找到最大交集；有创新精神的公益组织与有创新精神的民营企业的结合是社会创新的最佳组合，双方需要在合作中相互学习、砥砺前行。中国青少年发展基金会理事长梅峰则表示，企业公益长效合作需在价值上把受益人放首位、战略上长期而非一时热情、执行上尊重公益专业、结果上有科学评判标尺。

《中国慈善家》影响力慈善研究院首席专家曾晶认为，企业公益的成果也需要“公共化”，开放项目数据、追踪样本和测算方法，并将标杆经验转化为工具包与行业标准，能让更多社会力量在“事业型公益”路径上实现共生共赢。《中国慈善家》副社长、影响力慈善研究院院长王跃春认为，事业型公益的本质是企业主动选择一块持续承担的公共责任领地，重新定义了企业与社会的关系，重新定义了“企业为什么存在”。

中国企业公益正步入一个全新阶段。安踏公益的实践表明，当企业将解决社会问题融入自身基因，不仅能创造出显著的社会价值，其沉淀下来的方法论也将成为推动行业进化的公共资产。期待未来有更多社会力量加入，共同拓宽“事业型公益”的边界。

作者：兰浏堃

图片编辑：张旭

值班编辑：张旭