对话民企基金会(22)

5月20日，恰逢“可持续社会价值生态圈”启动一周年之际，复星基金会理事长李海峰在新加坡亚洲慈善峰会现场接受影响力慈善研究院专访，分享如何将公益项目做成可持续、可复制的“公共产品”。面对企业基金会普遍面临的资金压力与合规挑战，复星基金会以“一体两翼”为筛选标准，用战略判断力撬动企业生态资源，确保公益项目惠及受益对象时，能够产生正向的、深远的、可持续的影响力。

初心：

用专业方式践行“助天下”

影响力慈善研究院：2012年复星成立基金会，当时的决策过程是怎样的？

李海峰：复星创立之初就有“修身、齐家、立业、助天下”的理念，早年做公益多是零散捐赠，没有系统规划。2012年11月，上海复星公益基金会（简称“复星基金会”）正式揭牌，成为复星创立20周年的标志性事件——复星用这样一种方式告诉大家：我们会如何把企业做下去，如何践行企业的社会责任。

基金会由复星高科、复星医药、复地联合发起，注册资金1000万元。从那时起，我们就明确：基金会不是“老板拍脑袋捐钱”，而是要通过专业团队设计项目，让公益与企业的资源禀赋、战略方向同频。专业团队要通过项目去印证，企业基金会能够履行某种社会责任，能够帮社会解决某个问题，并且这个过程的背景、逻辑，与企业家内心的诗和远方是一脉相承的。

“一体两翼”：

把公益项目做成公共产品

影响力慈善研究院：“助天下”是复星基金会的初心，你们筛选公益项目的标准是什么？

李海峰：我提出“一体两翼”的项目筛选标准。“一体”：项目必须能够真正解决社会问题，符合基金会的初心使命，有资源配置能力，有人才保障，当然还要合规。这几个要素必须在，且与复星的产业优势、资源禀赋深度绑定，不做没把握的“口号式公益”。

“两翼”：首先保证项目惠及受益对象时，能够产生正向的、深远的、可持续的影响力（Impact）；另一翼是保证可持续发展，每个项目要在3-5年内实现资源闭环——初期由基金会支持资金，后期通过导入内外部资源，包括政府合作、企业资助、外部捐赠等方式，并形成良好的品牌形象，在公益界和社会公众层面有不错的传播影响力，实现项目的自我造血。

复星基金会的项目都是这样一步步走出来的。我经常跟团队说，这些项目有一种“生命体”的感觉，它会不断长大，你会由衷地开心。

影响力慈善研究院：复星基金会现在有哪些核心项目？能否结合具体项目谈谈如何用“一体两翼”的标准做项目？

李海峰：我们“不撒胡椒面”，集中资源做好五大项目：乡村医生、Protechting全球青年创新创业、青少年远见者新星、全球应急救灾、医患关怀，今年还将新启动青少年心理健康的项目。

以乡村医生项目为例。复星本身就是做医药和大健康的，有深厚的医疗禀赋和资源。2017年，脱贫攻坚最关键的时候，我们找到了一个切入口，就是守护中国的乡村医生——基层健康最脆弱的一环。九年来，我们守护了78个县的约2.5万名乡村医生，并做成了一个可以复制、包含“五个一”工程的公共产品：

通过复星旗下保险公司向乡村医生赠送人身意外险和重大疾病险；发动复星内外部医院资源为乡村医生提供培训；发动合作伙伴升级、改造乡村卫生室；联合中国人口福利基金会、中国光彩事业基金会每年举行一次“暖心村医及乡镇卫生院院长”案例征集及发布；以及“一县一策”拥抱工程，根据当地需求，利用复星生态资源参与当地乡村振兴。

现在，乡村医生项目是一个整合内外部资源的公益平台，复星的成员企业和合作伙伴都已参与其中，例如保险由复星保德信和复星联合健康保险捐赠，电脑部分由联想提供，村医的AI助手联合阿里开发，专家带教培训由复星健康旗下的佛山禅诚医院等提供，我们通过“公共产品标准化+资源碎片化整合”推动落地。

把每个公益项目打造成一个既能调动复星内外企业生态资源的公共产品，也是一个可以开放给社会和合作伙伴的公共产品，让大家一起来参与，这就是我们的做法。

乡村医生使用复星捐赠的便携彩超入户检查

用“全球语言”联动海外

影响力慈善研究院：复星是一个全球化布局的集团，在海外有很多企业，公益在其中扮演什么角色？

李海峰：公益是全球通用的语言。我们与海外企业交流，公益可以让彼此更合拍，更容易相互认可。复星海外成员企业很多已有成熟的公益体系，如复星葡萄牙保险（Fidelidade）、法国地中海俱乐部（Club Med）、英国狼队足球俱乐部等均有自己的基金会。我们从不以“投资者”姿态进行干预，而是通过每年举办“复星公益周”等搭建平台，让海外公益项目在集团层面展示。

同时，我们推动中外联动，如Protechting全球青年创新创业项目，就是由复星葡萄牙保险发起的企业社会责任项目再引入中国的。我们希望让海外成员企业感受到“复星尊重当地文化，是价值的共同创造者”。

影响力慈善研究院：复星拥有多个海内外企业的基金会，有没有建立一个机制开展彼此之间的交流或联动呢？

李海峰：复星基金会的理事会吸呐了复星2名海外高管作为理事参与治理。同时，我们设立了“复星全球CSR委员会”，疫情期间开展了非常多的交流与联动，特别是打通复星的全球供应链开展抗疫物资的采购与捐赠。

企业基金会要有战略判断力

影响力慈善研究院：近两年对公益慈善行业的监管在收紧，作为企业基金会的理事长是否有压力？

李海峰：只要初心正、讲规则，就没有压力。我们是5A级基金会，在连续两次的社会组织评估中都拿到了最高等级，一直是按照最严格的要求在执行。企业用核心能力去做公益，与基金会合规监管之间并非对立关系，关键是把握好“度”——禁止不合规的关联交易，但不必割裂企业与基金会的战略协同。

影响力慈善研究院：经济下行，很多企业基金会都面临捐赠收入减少甚至断流的挑战？复星基金会的应对经验是什么？

李海峰：作为一个企业基金会，要有自己的战略思维和战略判断。企业基金会首先要理解企业战略，并以此确定自己的战略领域，然后再去设计、推动、策划、组织公益项目，这叫战略驱动。比如医疗、保险都是复星的主产业，我们推出乡村医生这样的项目，就是能够与复星的生态资源紧密结合在一起。如果我们的项目不在复星企业战略范围内，就很难撬动企业战略性的资源。

影响力慈善研究院：可持续社会价值生态圈成立一年了，宣布构建“企业公益行动网络”，作为生态圈成员，对行动网络有什么建议？

李海峰：“企业公益行动网络”是非常有意义的倡议。生态圈要避免空喊口号，应该成为行动派，让公益从“单打独斗”变成“协同作战”。复星基金会的项目都可以开放给生态圈伙伴，如乡村医生项目，目前中国还有约100万乡村医生，他们大部分在体制之外，缺乏完善的社会保障，虽然国家正在解决这一群体的问题，但转型期的社会缺口需要我们一起行动，守护好村医，就是守护好乡村基层的健康，也是助力全面推进乡村振兴的重要一环。期待更多的合作伙伴与复星一起守护他们！

复星基金会简介：复星自成立以来，始终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的理念，积极履行企业社会责任，在上海、纽约和香港都有注册成立公益基金会。上海复星公益基金会成立于2012年，中国社会组织评级为“5A”，与时代同频共振，益行善举，其公益项目涵盖应急驰援、乡村振兴、健康卫生、青少年发展、青年创业及文化艺术等领域，公益足迹遍布全球多个国家和地区。