今年是宋婷婷加入快手的第10年。十年中，有整整7年，她带领着数十人的团队，几乎是从零开始，搭建起快手的企业公益体系，并逐渐走向专业化、长期化。

在这个过程中，她也完成了个人的成长与蜕变——从一名企业内部管理者，转型为面向社会公众的公益人。

从2018年牵头成立快手扶贫办公室，到2023年注册快手公益基金会并担任理事长，再到2025年，她牵头发起了“乡村振兴官”“幸福乡村带头人”“福苗计划”“幸福大讲堂”“她力量·乡村振兴帮扶计划”等项目。这一系列面向乡村尤其是乡村女性的公益项目，已经成为快手履行企业社会责任的重要内容。

2024年，因在公益慈善、乡村振兴、企业社会责任实践方面的突出贡献，宋婷婷荣获全国三八红旗手称号。2025年《中国慈善家》杂志“奔流·女性公益30+”活动中，宋婷婷获评“她故事·影响力人物”。

在她看来，这些荣誉并不属于她个人，而是属于她以及那些她所看见、所支持、也与她并肩前行的乡村女性们。

让公益成为企业的内生动力

2015年，以GIF图工具起家的快手公司，成立仅有4年，用户量刚刚突破1亿。宋婷婷在此时加入其中，负责人力、行政等内部管理工作。

2018年开始，以快手为代表的短视频产品席卷全国，短视频发展进入快车道。同年，快手开启了电商业务。

宋婷婷敏锐地察觉到，短视频平台不仅仅是信息与娱乐的载体，更可以作为一种新型的社会基础设施。也是在这一年，中国全面打响脱贫攻坚战。

正是基于对国家宏观政策、公司业务发展、媒介趋势变革的深刻理解与思考，促使宋婷婷从服务“企业的人”转向关注“社会中的人”，将短视频平台的能力、资源与公益深度融合，去支持和服务更广泛的人群。

快手扶贫办公室的成立，成为快手系统性投入公益的起点，也是宋婷婷个人公益生涯的起点。

《中国慈善家》：2018年，你牵头成立快手扶贫办公室，当时有什么感受？

宋婷婷：成立扶贫办公室这件事并不是“突然降临”在我身上的任务，而是一个水到渠成的选择。早在2017年，我们团队就开始思考：短视频平台在迅猛发展的同时，如何才能更好地践行社会责任、助力民生福祉、创造更大价值？到了2018年，国家脱贫攻坚进入关键阶段，我们也迎来了主动行动的时刻。

坦率地说，刚接下这项任务时也有压力，因为这意味着要离开熟悉的管理岗位，走向一个充满不确定的新领域。但也正因为它“没走过”“没人做过”，反而让我充满了使命感——如果短视频真的能让一个农民的产品卖出去，让一个偏远村庄的故事被看见，那它就不只是商业工具，而是能点亮更多人生活的火苗。

 

《中国慈善家》：快手的公益不仅仅是直接捐钱，也通过平台流量赋能。在这方面，你们怎么做?

宋婷婷：在我看来，流量本质上是一种“关注的力量”。流量不仅是平台资源，更是一种开放、可见的社会连接力。我们将流量用于公益的核心逻辑在于：通过平台的精准加持，为那些需要被看见的群体系统性地创造“可见性”，让他们的价值得以被发现、被连接、被放大。

围绕这样的理念，我们在前期推进扶贫工作时，累计投入了价值约5亿元的流量资源，通过“短视频、直播+扶贫”的创新模式，推出了“乡村振兴官”“幸福乡村带头人”“福苗计划”等系列项目。与此同时，我们与150个贫困县合作，举办了700多场助农直播，帮助20多万建档立卡贫困户实现了稳定增收。

除了公益流量，我们还在电商领域启动“兴农计划”等项目，在2024年投入近百亿流量和亿元现金资源，持续扶持优质农产品商家。

 

《中国慈善家》：快手在2023年注册成立快手公益基金会，你担任理事长，当时是怎么考虑的？

宋婷婷：成立企业基金会，是快手公益走向体系化、长期化的一次重要升级。过去我们零散地“做好事”，现在更多去考虑如何更专业、更持久地“把好事做好”，并开始设计更具战略性和长期性的公益布局。一方面，围绕乡村振兴、女性发展、青少年成长、非遗传承等核心议题持续深耕；另一方面，把平台的技术、内容、流量、生态伙伴等优势更系统地整合进公益行动中，让“科技向善”的理念从一次次项目变成长久的承诺。

我们的目标很清晰——让公益成为快手这个平台内生的能力和文化，让技术的温度、内容的力量能够被更多需要的人感知和触达。

帮助乡村女性“手心向下”去创造

快手发起女性公益专项始于2022年。当年，为响应全国妇联“乡村振兴巾帼行动”，快手联合中国妇女发展基金会发起“她力量·乡村振兴帮扶计划”，通过直播电商人才培训、女性创业点扶持等，助力妇女就业增收。

2023年，随着普惠型新媒体职业技能培训项目“幸福大讲堂”的发起，宋婷婷和团队决定在其中专门设置一个针对女性的“幸福巾帼学堂”板块，不仅面向乡村女性开展直播课堂，还联合各地妇联为就业群体女性开展数字技能培训。

这无疑扩大了女性公益的辐射面。虽然没有直接给予物资和资金，但这两个项目已经帮助上千位乡村女性创业增收。

在3年多的女性公益项目的设计和实践中，宋婷婷深刻意识到，公益不仅是给予，更是创造长期发展机会和可持续能力。

《中国慈善家》：你发起了“幸福巾帼学堂”“她力量·乡村振兴帮扶计划”等项目，是什么契机让你开始关注女性发展？

宋婷婷：其实最初让我开始关注女性发展，是在一个西部山区的村庄调研时，我遇到的几乎所有女性，都在为家庭、为孩子默默付出，但她们的生活状态却是“手心向上”的，不是因为懒惰或依赖，而是因为缺乏受教育的机会、缺少技能培训的渠道和实现自我价值的舞台，即使有一技之长，也很难转化为收入。她们缺的不是创造的意愿，而是被看见、被引导的机会。

这让我意识到，我们的公益项目不能只停留在补贴和输血层面，而要在造血和赋能上下功夫：一方面，提供可持续的技能培训、电商和直播等新业态的学习机会，让她们有能力走出去；另一方面，通过流量扶持、品牌建设等手段，让她们的产品、故事和价值被更多人看见。

我们做的，就是帮助她们“手心向下”地去创造、去回馈、去改变自己和家庭的命运。只有当知识、技术与平台都成为她们的底气，女性发展才会从“被帮助”变为“自我生长”。

 

《中国慈善家》：在帮扶过程中，你是不是也见证了乡村女性的成长？

宋婷婷：山西山阴的卫红宇就是一个很生动的案例。我们走访她的作坊时，屋里弥漫着淡淡的草本香气，几张木桌拼成的工作台上摆着一排排色彩鲜艳的苦豆豆香包，几位妇女正一针一线地缝制着，屋外则是村民晾晒好的苦豆豆原料。

随着快手“她力量·乡村振兴帮扶计划”项目的介入，卫红宇开始用短视频和直播把这门传统技艺带向更大的市场。销量扩大以后，她还吸引了许多本地女性加入制作队伍，也为不少因身体残疾无法外出务工的人提供了居家就业的岗位。

科技本身是工具，它的力量不在于冷冰冰的算法，而在于能否让真实的人被看见、被连接。对于乡村女性来说，很多时候她们的声音和故事容易被忽略，而短视频和直播让她们有机会展示自己。

 

数字平台的可及性和普惠性，能为女性提供相对平等的表达场景、学习机会、社交支持等，让她们能够主动地创造、展示和管理自己的事业与生活。科技赋能女性不是单向输出，而是创造一种持续的可见性和自主发展的可能性。

更坚韧的女性，做更有温度的公益

宋婷婷是个“空中飞人”，长年一直奔波在项目一线。快手扶贫办公室刚成立的那两年，她和团队就跑了全国28个省份的乡村一线，宋婷婷个人飞行里程超过15万公里，每年有200天在路上。她说，正是在一次次的实地探访和项目执行之中，她愈发坚定了一点：公益不只是善意的表达，更是一种行动的选择。

《中国慈善家》：结合你个人的经历，你认为女性在公益事业中扮演着什么样的角色，优势和劣势是什么？

宋婷婷：在公益事业中，女性常常扮演着连接者和实践者的角色。她们能够感知社会的细微需求，看见个体和社群的困境，然后把能调动的资源与社群需求紧密连接起来，这种“社群编织力”在公益项目中非常宝贵。

在长期参与乡村公益的过程中，我也深切感受到女性在执行力和耐心上的优势。她们更愿意花时间去跟踪、陪伴和持续投入，使公益项目更贴近真实需求，更有温度。

如果说“劣势”，或许是社会刻板印象带来的挑战。有时，女性的感性会被一些人误解为“不够理性”，实际上，她们的共情与同理心、坚韧与耐心、沟通与协调能力，在公益领域正在发挥着越来越重要的作用，也得到社会各界的普遍认可。

《中国慈善家》：在你看来，中国的女性公益力量与其他国家相比，有什么独特之处？

宋婷婷：首先，我们的公益行动不是孤立的，是融入国家发展洪流的一部分。像“她力量·乡村振兴帮扶计划”项目，不仅帮助女性自身成长，也在服务乡村振兴这一宏大目标。

其次，中国女性善于借助数字平台和科技工具，实现公益的跨越式发展。中国数字经济发展很快，即便是深山里的女性，也能通过短视频和直播把家乡的故事和产品带向全国。这种数字化的红利，让她们在公益实践中能够快速链接资源，触达更广阔的受众。

最后，中国女性在公益实践中展现出的韧性也令人惊叹。她们既传承传统技艺和文化，又敢于尝试新的商业模式和科技工具，把传统与现代创造性地结合起来。这些特质让世界看到一个兼具传统韧性和现代活力的中国女性群体。

 

《中国慈善家》：你对未来的女性公益事业有什么期待？

宋婷婷：我希望我们的女性公益项目能形成可持续、可量化的长期行动，能够真正落地，带来切实的改变和价值。

其次，我期待女性公益事业能够填补传统公益的空白，关注那些长期被忽视的群体和议题，比如偏远地区、低资源社区，或者一些细分但重要的社会问题，让公益的触角更加深入、更全面。

与此同时，我也希望它能够与科技和数字平台紧密结合，通过短视频、直播、AI等新技术，让资源配置更高效、更精准。

最终，我希望中国的女性公益能够形成可复制、可推广的经验，让更多人看到它的力量和可能性，也推动整个社会向更平等、更有温度、更充满希望的方向发展。

 

作者：周维

图片编辑：张旭

值班编辑：张旭