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🔵 多家企业驰援吉隆灾区

🔵 胖东来公布“胖改”方法

🔵 中国平安捐赠农业无人机

🔵 UU跑腿对困难骑手“0抽佣”

🔵 浦东机场再添婴幼儿友好空间

🔵 常州星宇“羞辱式”劝退应届生

‍头条

多家企业驰援吉隆灾区

8月26日10时30分许，因尼泊尔一侧发生泥石流灾害，造成西藏日喀则市吉隆县吉隆口岸重大人员伤亡、失联。在这场与时间赛跑的救援中，各方组织力量全力开展抢险救灾。多家企业也迅速响应，驰援吉隆。

灾情发生后，腾讯基金会宣布首期投入2000万元备灾资金，支持吉隆等灾区，并联合爱德基金会、中国红十字基金会、中华思源工程基金会，启动“救灾小时达”项目，就近采购食品、水、雨衣雨鞋、充电宝、手电、发电机等安置所需的用品运往一线。

阿里巴巴第一时间启动灾害应急响应机制，紧急调运两批生活物资驰援一线，第一批紧急筹集的2900箱食品、饮用水等急需生活物资及第二批5000箱方便食品均已送达灾区。8月27日，阿里巴巴宣布追加1000万元捐款，用于灾区的紧急救援、过渡安置及灾后重建工作。

北京字节跳动公益基金会联合中国红十字基金会开展救灾行动，向灾区运送饮用水、速食食品、袜子、纸巾等应急物资。8月28日，北京字节跳动公益基金会宣布捐赠2000万元，支援受灾地区。

京东集团第一时间启动应急预案，京东物流川藏省区无偿调派多辆货车，连夜将一批应急救援物资运抵成都双流机场，保障该批物资以最快速度空运至灾区。

滴滴联合壹基金启动滴滴备灾资金，支援应急食品及生活保障类物资。同时，启动救灾行动资金专项支持，为赶赴受灾地区开展志愿服务的救灾人员提供行动经费保障。

美团公益基金会联合壹基金启动备灾资金，连夜调集15000余件应急食品和生活物资，同时，联合美团医药健康启动“星驰行动”，紧急筹措医疗物资，视灾区需求随时启运驰援。

在捐赠方面，除上述企业外，中国华能集团、中铝集团携所属中国铜业、中国大唐集团、国家能源投资集团向吉隆灾区捐赠2000万元；中国黄金集团宣布捐赠1500万元；比亚迪慈善基金会、小米公益基金会、安踏集团、宁德时代、紫金矿业、东方电气、东方财富、拼多多、网易、361°集团等捐赠1000万元，此外，中国一汽、双汇、伊利、蔚来、李宁集团、鸿星尔克、信也科技、茉莉奶白、霸王茶姬、瑞幸咖啡、卫龙、盼盼等企业也都向灾区进行捐赠。

每一次灾害发生后，应急救援中最稀缺的，是能立刻调动的资源。从应急物资的调度、运输到分配，不光需要钱，也需要速度。因此，当我们看到企业捐赠时，不应只看到金额，更要关注这笔钱能不能尽快穿过采购、运输、分发这些环节，落到最需要的地方，这也是企业的核心能力之所在。

在这次驰援吉隆的行动中，很多企业几乎是在数小时内就快速响应，24小时就将救灾物资送到灾区，这样的速度背后，是中国应急慈善的不断发展和成熟。新修改的《慈善法》设立应急慈善专章，从制度层面明确了社会力量在应急救灾中的地位与参与方式。

随着极端天气多发，常态化备灾成为应急慈善的重要内容，多家企业设立了备灾资金和备灾应急专项储备，因此，在灾害发生后能第一时间响应并向灾区捐赠。除了提供资金支持，阿里、京东、顺丰等企业还发挥物流、物资调配等核心优势，参与到应急救灾中。一些科技企业如腾讯、字节跳动等，甚至通过技术、平台等优势参与救灾，比如腾讯的“数字关爱券”重构物资分发逻辑，字节跳动依托传播能力促进公众参与。企业已从“资源补充者”升级为“能力共建者”。

如今，不少企业已经将应急救灾作为履行社会责任的重要内容，在重大突发事件中贡献资源和能力。在不断的演练当中，一套自上而下的政社协同机制也在实践中不断成熟。2023年底，为探索在中央救灾物资保障基础上，统筹协调社会组织为灾区提供差异化、多元化物资保障的机制，应急管理部推动建立了应急物资政社协同保障机制，形成“政府统筹—社会协同”的模式，实现“需求—资源—配送”的闭环。

在此次吉隆泥石流灾害中，应急管理部统一调度下的央企抢险救援、应急物资政社协同保障机制下的社会物资补给，与企业自发捐赠协同互补，织就了一张覆盖抢险、通信、物资的立体化应急保障网。

对于企业而言，面对越来越频繁的极端天气造成的灾害，如何将备灾工作从应急响应的短期议题转为灾后重建的长期议题，如何将核心能力从“物资协同”向“全领域协同”拓展，从而参与到长线的，稳定的应急和救助体系，这是未来企业在捐钱之外，需要进一步思考的议题。

治理

胖东来公布“胖改”方法

8月24日，胖东来创始人于东来在社交媒体发文，就“胖改”的初衷以及方法做出回应，表示“胖改”的目的是帮助陷入困境的企业走出经营泥潭，其方法主要有三条，即提高人员收入、让员工愿意干；下架劣质商品、只卖合格商品、让顾客放心信任安全消费；然后持续向专业化方向学习！

自从胖东来成为零售行业的企业标杆之后，“胖改”便成为业界热词，指的是借鉴胖东来模式和经营理念，帮助困难企业走出困境。比如永辉、物美、步步高等商超巨头，都曾到胖东来取经，在自家公司开展了一番“胖改”。

不过，在“胖改”轰轰烈烈实施一年以后，这些企业目前似乎放缓了节奏。不久前，永辉方面表示，下半年开始不再推进大范围“胖改”，仅做小范围调改调优。根据永辉刚刚发布的半年报数据，截至2026年6月30日，永辉超市累计完成331家门店的调改，较大程度提升了门店整体盈利能力，但整体收入依然下滑，尽管调改店收入较同期有所增加，仍无法弥补因关店产生的收入下降。

有评论认为，作为一家股权高度集中的非上市民企，胖东来的管理体系依托于创始人的个人权威及其建立的利益分配体系，因此，胖东来的商业决策可以不受外部资本约束，不以追求规模扩张为导向，这是胖东来难以被复制的经验。

今年2月，60岁的于东来宣布退休并转为顾问。随着于东来逐渐退出胖东来的决策核心，胖东来模式能否持续？“胖改”的追随者们又能否扛住股东和市场压力继续调改？这不仅仅是几家商超巨头“抄作业”的问题，也是中国零售行业面临的一场大考。

乡村振兴

中国平安捐赠农业无人机

8月5日，中国平安财产保险股份有限公司向黑龙江省捐赠首批先进农业无人机设备，并宣布启动“平安飞手”培训计划，以科技赋能乡村振兴与国家粮食安全。

据了解，这是平安产险联合中国乡村发展基金会共同发起的“平安农业无人机公益计划”，旨在通过提供先进无人机设备与专业飞行培训，提升当地农户的智能化作业水平，有效降低农业生产成本并提高作业效率。

新就业

UU跑腿完成全国首笔困难骑手“0抽佣”订单

8月5日，UU跑腿“困难骑手保障计划”完成全国首笔“0抽佣”订单，平台免除该笔订单对应的服务费。

7月6日，UU跑腿宣布启动“困难骑手家庭保障计划”，对所有符合条件的困难骑手实行终身0抽佣。骑手跑单产生的订单收入将全额结算给本人，平台不参与任何服务费抽成。

UU跑腿“困难骑手保障计划”首批覆盖全国210多个城市，面向本人残障、家庭经济困难或承担重病亲属、特殊儿童等长期照护责任的骑手。该政策同步向全行业开放，其他平台骑手加入UU跑腿后可同等享受这一待遇。这也是跑腿外卖行业首个针对困难骑手群体的终身免佣政策。

儿童

浦东机场携手Babycare 再添婴幼儿友好空间

8月26日，由上海浦东国际机场携手上海市人口福利基金会、母婴品牌Babycare共同打造的“婴幼儿友好空间”，在浦东机场2号航站楼C77登机口正式启用。

友好空间总面积超过110平方米，包含多功能育婴室、婴幼儿休憩区和亲子候机区，能为携带婴幼儿出行的旅客提供哺乳、护理、备餐、休憩、娱乐等多种服务。同步投入使用的，还有国内机场首款亲子候机椅，候机椅正面设置符合儿童身高的拱形门洞，孩子可以钻、躲、探索；内部设置双人位飞行主题操作台，让孩子可以在等待登机的时间里扮演“小小机长”。

这是Babycare打造的亲子出行友好计划的标杆项目。据了解，截至目前，Babycare“爱的2平方”公益项目已在全国累计共建超530个育婴室，覆盖25个省、自治区和直辖市，落地场景包括交通枢纽、医院、商场、写字楼等。“儿童友好”也正在从增设一间母婴室，变成对整个出行过程重新设计。

争议

常州星宇“羞辱式”劝退应届生

近日，国内车灯龙头企业常州星宇车灯股份有限公司（简称“常州星宇”）“羞辱式”批量劝退应届生，引发关注。

据多名应届生反映，入职刚满一个月，公司HR便开始集中约谈校招新员工，以“行业市场环境不佳”为由，劝说他们主动离职，并给出了两个方案，要么以“个人原因”签字离职，可获得半个月薪资作为补偿；要么从原本的研发岗、管理岗调岗至一线基础操作工，薪资标准随之调整。

8月25日，江苏省常州市人力资源和社会保障局通报称，星宇股份共招录2026届高校毕业生440名，与其中107人解除劳动合同，“协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通，造成不良影响”。目前，企业已对人力资源总监作出停职处理。

官方通报两天后，星宇公司发布道歉信，向107位被解约的应届生发放了3个月的求职生活补贴，联系其他企业提供适配岗位，并承诺，若3个月内未实现就业，将给予6个月工资作为补偿。

根据常州星宇2024年和2025年年度报告，2025年末，该公司员工总数为7532人，较2024年末少了2894人，一年内减员达27.76%。在这种情况下还大规模招聘应届生，企业用人规划存在明显问题。

对于这些应届生而言，则面临着尴尬的处境——已经入职一个月并缴纳了社保，不再有应届生身份，又缺乏工作经验，就业更加艰难。

据了解，常州市相关部门在事发后为被解约的应届生提供一对一就业推荐服务。截至8月25日，107人中已有22人实现就业，14人参加其他企业面试。

编者注：

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整理、撰文：贺斌

值班编辑：张旭