今天是第九个中国医师节。三天前，在“医者有光——2026中国医师节特别活动”现场，《中国慈善家》影响力慈善研究院发布了行业首份聚焦医师公益的年度观察报告《“大医善行”医师公益年度观察2026》（以下简称“报告”）。

这是一份由一个个医师公益实践凝结而成的报告，反映了中国医师在执业活动之外，用专业能力回应社会健康需求的真实缩影。

同时，项目组向18位公益医师征集了同题问答，了解其公益项目的运作逻辑与社会价值，与医师个体的感受与生命体验，共收回长达3万字的回答。这些同题问答连同优秀案例一起，构成完整的观察报告。

我们希望，这份报告能让更多人看见“医善力”，理解“医善力”，最终汇聚成推动健康中国建设的磅礴力量，让更多医师的公益行动被看见、被支持、被放大。

一份报告回答的问题

医疗健康是公益慈善的第一大议题。《中国慈善捐赠报告》显示，医疗卫生领域的慈善捐赠额连年位居首位，但人们往往关注其中现金、药品、物资的流向，却忽视了一类无法用货币计量、却价值独特的公益形式——“医师公益”，即医师基于职业使命感与志愿精神，在执业活动之外，以医学专业能力和相关资源为核心投入，无偿向社会或特定困难群体提供医疗卫生服务、健康促进及相关支持，并由此延伸到发起公益项目、慈善组织，参与医疗健康议题协同治理的公益实践形态。

份观察，正是要把这股长期被低估的公益力量，系统地呈现出来。

2026年初，《中国慈善家》杂志与京东健康、中国器官移植发展基金会、北京爱尔公益基金会、北京新阳光慈善基金会联合发起“大医善行”医师公益行动计划，于6月面向全国挖掘由医师发起、主导或深度参与的公益实践，共收到50份有效案例，并进行系统分析， 首次系统勾勒出中国医师公益的群体画像。

谁在做医师公益？

从地域分布来看，案例的申报主体来自全国17个省级行政区，北京以13例位居首位，占比26%；广东6例、浙江5例紧随其后，三地合计占比近半数。可以看出，医师公益实践的活跃度与顶尖医疗资源的地域集中度呈明显的正相关关系。

其中，72%由医师个人发起，85%以上来自三甲医院，且多为主任医师或学科带头人。他们做公益的起点高度相似——在临床一线看见了真问题：看见肝癌患者七成已是中晚期，看见脑瘫孩子因无人告知而拖到十几岁，看见终末期患者带着遗憾离世。

60%的项目已持续运行超过5年，24%超过10年。88%的案例已与公益机构或专项基金建立合作，医师的公益角色正在从个体志愿者向项目发起人、机构引领者转变。

“医善力”是什么？

医师公益的独特价值，根植于医师群体不可替代的双重身份：

作为国家健康政策在基层的实践者，他们以公益服务为载体将“预防为主、基层为重点”的战略方针转化为具体的诊疗行为、健康宣教与疾病筛查，让优质的医疗资源真正惠及相对弱势群体；作为健康公益领域的核心参与者，他们将循证医学的理念和方法引入公益实践，推动跨界协作，以创新的方式回应复杂的健康与社会问题，引领公益行业从“感性驱动”迈向“证据驱动”。

正是这种对健康政策落地和公益行业发展的双重作用，医师公益超越了一般性的专业志愿服务（Pro Bono），催生出新型的社会价值形态——“医善力”，即医师专业能力与志愿精神深度融合所产生的一种复合价值。它不是“医术”与“善心”的简单相加，而是一种新的能力形态。

观察系统拆解了“医善力”的五个维度：

资源下沉力：从“送下去”到“留下来”，让优质医疗资源触达并扎根基层。首都医科大学宣武医院神经外科首席专家凌锋的“康复健康小屋”把标准化康复设备设在村口，已建成400所小屋、召集8300余名志愿医生、培训4万余名村医；上海交通大学医学院附属新华医院小儿神经外科主任王晓强深度参与的“关爱儿童脑健康”项目，在每一台手术中均实行专家团队“手把手”带教，系统培训当地神经外科、骨科、康复科医生，并择优选拔至上海顶尖机构进修，实现从“输血式”帮扶向“造血式”赋能转变。

人文关怀力：从“治疾病”到“护身心”，将医疗服务延伸至心理抚慰与社会陪伴。北京协和医院缓和医学中心主任宁晓红的“生命尽头 安宁守护”项目推动社工进入安宁疗护，累计服务2000余人次；首都医科大学附属北京儿童医院血液病中心主任医师周翾的“雏菊之家”填补了儿童安宁疗护空白，让349个生命末期患儿有尊严地走完最后一程。

经济减负力：从“治已病”到“治未病”，减轻患者家庭负担与医保偿付压力。北京朝阳医院眼科主任医师陶勇的“光·M计划”用AI早筛阻断致盲，累计分析超7000份眼底报告；浙江大学医学院副院长、浙江大学医学院附属邵逸夫医院普外科副主任梁霄的“小心肝”护航基层肝健康公益行动，用移动筛查拦住肝病进展，覆盖浙江9个地市、服务群众超8000人次。

政策影响力：从“做项目”到“改制度”，推动健康卫生政策优化与制度改善。山东省立医院肿瘤中心主任医师陈健鹏发起”齐鲁安宁种子培育“项目，并推动山东省发布全国首个安宁疗护省级地方标准，成为全国第一个安宁疗护服务收费试点省份；北京疤康诊所主任、瘢痕医学专家孙便友的”全民预防烧烫伤教育工程“项目推动科普内容写入国家教材。

循证引领力：从“感觉有用”到“验证有效”，促进公益慈善事业高质量发展。循证公益是将循证医学的核心思维和方法引入公益领域所形成的一种专业公益范式。它要求项目设计基于真实需求调研，干预方案锚定临床指南，效果评估依靠数据追踪与实证研究，也就是说，从问题界定、干预方法、效果评估，再到优化迭代，全过程都有可靠的医学证据支撑，以确保服务的质量和安全，从而真正将资源高效地用于解决实际问题。

医师公益正在走向哪里？

观察显示，医师公益从早期以个体医生志愿义诊和零散救助为主要特征，发展到今天，已经进入一个功能更加复合、方法更加多元、参与主体更加广泛的新阶段，呈现出功能复合化、模式层级化、方法创新化、协作机制化四大发展趋势。

功能复合化：从“一次性救助”走向“多模块系统干预”

在回应深层需求的过程中，医师公益项目的内容不断扩展：在诊疗服务的基础上，同步发展出健康科普、技术赋能、医学研究、政策倡导等多个模块，使项目从单一救助成长为多种功能相耦合的复合型服务形态。

模式层级化：从“个体帮扶”走向“生命关怀与社会支持”

依据项目模式的复杂程度和技术内涵，医医师公益项目在发展过程中逐渐呈现出三个层级：最基础的层级是简单的患者救助；第二层是全链条多层次的救助体系；第三层是生命关怀和社会支持。

项目模式的层级分化，是医师公益在回应不同层次社会需求的过程中，从一个良好的理念开始，经由创新和探索，有机生长出来的。各个层级之间是专业程度、复杂程度的跃迁，并不代表社会价值的高低之分，它们在回应不同的社会需求方面都有着各自不可替代的意义。

方法创新化：从“人力驱动”走向“技术赋能与关系重构”

人工智能与数字工具开始深度融入项目运行，医患关系从单向诊疗走向协作式的共同体，跨界传播让健康议题进入更广泛的公共视野。

协作机制化：从“情境性合作”走向“共建式慈善”

多元社会力量已经从偶然的情境性合作逐渐发展为常态的机制性合作，逐步形成具有稳定框架的协作体系，由此显著提高公益资源的配置效率与扩大服务覆盖规模。

挑战与建议

观察也指出了医师公益当前面临的四重挑战：稳定、多元、可持续的资金来源尚未形成，多数项目高度依赖发起人个人捐赠与企业定向资助；专业人才供给难以匹配项目发展需求，能力越强的专家临床任务越重，参与公益的时间越有限；与公立医院的制度化协作通道尚未打通，现行考核指标难以为公益项目提供稳定合作空间；项目运行高度依赖发起人的社会网络与个人影响力，多数项目尚未形成以项目价值和组织机制为核心的可持续运作模式。

观察提出三方面建议：完善医师参与公益服务的政策与制度保障，回应法律风险界定、公益贡献在职称评审中的认定等现实问题；推动医师公益的行业生态建设，建立行业知识库与案例库，促进项目间的协作与经验互鉴；营造有利于医师公益发展的社会氛围，通过宣传优秀案例、加强行业评选等方式，推动社会对医师公益的价值认同。

《“大医善行”医师公益年度观察2026》报告已正式发布，扫描下方二维码或点击文末阅读原文跳转阅读、下载👇🏻。