编者按

　　民企基金会的钱花在了哪里？2024年，101家样本基金会公益支出总额74.9亿元，其中14家头部机构的公益支出占了近八成；乡村振兴、基础教育、应急救灾成为最主要的捐赠领域。这些支出背后，既有国家政策的引导，也有企业核心能力的映射，还呈现出“产业到哪儿，公益到哪儿”的地域特征。

2026年，影响力慈善研究院发布《民企基金会影响力观察报告》，对101家样本基金会近五年的公益支出情况进行了全面扫描。本文基于报告数据，拆解民企基金会的公益支出规模、议题分布、重大项目及地域逻辑。

公益支出：

头部机构贡献近八成

2024年，101家样本基金会的公益支出总额为74.9亿元。据《中国慈善捐赠2025》统计，2024年全国1423家民营企业基金会公益支出总额约为140亿元。以此为参照，101家样本基金会约占占1423家民企基金会年度公益支出总额的53.2%。

从支出分布来看，样本基金会年度支出呈现明显的“二八效应”。有14家基金会的年度公益支出在亿元以上，合计支出59.4亿元，占样本总支出的79.3%；年度公益支出在1000万元至1亿元之间的占比最大，有58家；支出低于200万元的仅有10家。

这14家年度公益支出在亿元以上的基金会中，互联网与信息技术行业占5家，其余分布于金融、物流、医疗卫生、制造业、房地产等多元行业。头部机构的支出能力与其捐赠收入高度正相关——10家捐赠收入超亿元的基金会，均在公益支出头部名单中。

议题布局：乡村振兴领跑

紧贴国家战略主轴

101家样本基金会的捐赠流向高度集中于乡村、教育、健康三大主轴。选择乡村振兴作为主要方向的有76家，位居第一；基础教育57家，位列第二；应急救灾53家，排名第三。医疗健康(46家)、一老一小(43家)、高等教育(41家)紧随其后。环保低碳、文化艺术、科技创新、职业教育等议题的覆盖机构数相对较少。

每家基金会平均覆盖约4个议题领域，通常以乡村和社区为空间载体，将教育、健康、一老一小、救灾等打包配置，既对接国家战略方向，也回应现实社会需求。

这种分布反映了两个特征：

一是紧跟国家政策。报告问卷显示，影响基金会项目规划的首要因素是国家政策倡导(89家)。

二是快速响应社会需求(如自然灾害等突发事件)。应急救灾位列第三，且近80%的基金会在疫情期间或自然灾害发生时临时增加了公益支出，其中约1/3的基金会临时支出超过当年总支出的20%。这说明应急救灾已嵌入基金会的长期主轴，关键时刻能够迅速转化。

对“企业核心业务能力”和“企业战略规划”的考量也发挥重要作用(分别为53家、50家)。相比之下，“决策层兴趣偏好”、“社会舆论热点”和“同行企业标杆效应”影响权重明显偏低。可以看到，样本基金会更多的是围绕政策确定的重点领域和客观存在的紧迫需求来规划项目，而不是主要受热点新闻和舆论情绪驱动。

从联合国可持续发展目标(SDGs)的框架来看，样本基金会的项目呈现鲜明的民生优先特征：优质教育(SDG4，78家)和良好健康与福祉(SDG3，67家)遥遥领先，其后为可持续城市和社区(41家)、无贫穷(36家)、缩小不平等(33家)。气候行动等环境类目标覆盖率较低。

重大项目：

教育、医疗、乡村振兴占主导

2024年，样本基金会中支出达到100万元及以上的项目共计374个，累计支出71.2亿元，约占样本基金会当年公益支出总额的95.0%。其中，支出在100万至500万元的项目数量最多(240个，占64.2%)；支出超过5000万元的项目有19个，其中亿元以上项目13个。

作为基本民生议题，教育和健康既是企业参与公益的主要切入点，也是最受关注的重点方向。在19个超5000万元的重大项目中，近三分之一集中于教育领域(如福耀科技大学、燕宝教育助学、广东碧桂园职业学院等)，其次是医疗卫生(如和的基金会医养健康项目、和敏基金会医疗卫生项目、爱眼光明行等)。

同时，乡村振兴作为国家重要政策方向，也成为基金会投入的关键领域。除了开展涉及基本民生保障的传统救助项目外，往往也结合自身优势与资源进行创新实践。例如，阿里巴巴基金会依托淘宝、天猫等平台资源，通过线上与线下联动助力各地农产品拓宽销售渠道，同时优化产业链与供应链关键环节、控制成本、开展多样化的商业活动，从而提升农产品销量与原产地品牌价值。

地域特征：

产业到哪儿、公益到哪儿

报告指出，样本基金会的公益项目呈现鲜明的“产业伴生”特征——项目地与企业产能布局高度一致，形成“产业到哪儿、公益到哪儿”的共生轨迹。

例如，锦江公益基金会的发起方锦江集团主营光学膜等新材料，产业基地多位于“老少边穷”地区。基金会将教育信息化设备捐赠与产业所在地深度绑定，甚至通过公益采购促成了发起方与上游供应商的首次商业合作。

随着中国企业“走出去”的步伐加快，“公益出海”需求日益增多。部分样本基金会将发起企业的技术优势、供应链势能和本地具体需求嫁接成“公益解决方案”，既解当地燃眉之急，又帮助企业在异国社区赢得口碑。复星基金会在非洲的医疗、教育、青年创业项目，波克基金会在全球60多个国家落地的“SDG Hero”游戏化教育工具，均是典型案例。

五年间

公益支出先升后降再回暖

2020年至2024年，样本基金会的公益支出经历了“达峰—下滑—回暖—微降”的波动。

2020年，受新冠疫情刺激，公益支出总额迅速攀升至95.22亿元，达到近五年高点。此后连续两年下滑，2022年降至65.67亿元的低点。2023年疫情防控政策全面放开后，公益支出回升至77.37亿元，同比增长17.8%。2024年小幅回落至74.98亿元，降幅为3.1%。

值得注意的是，2024年公益支出总额较2022年的低点仍高出14.2%，较2019年疫情前增长122.1%。这说明重大公共危机期间涌入的社会资金，不仅推高了当期支出，也通过资金沉淀支撑了后续几年的公益投入。

从个体层面看，2024年公益支出下降的基金会占53.1%，其中降幅超过25%的占30.6%；但仍有26.5%的基金会实现了超过25%的增长。支出剧烈波动在增减两个方向上均有集中体现。

在支出增加最多的基金会中，北京字节跳动公益基金会2024年公益支出达11.6亿元，同比增长481.7%；广东省和的慈善基金会支出7.98亿元，同比增长456.6%，主要得益于此前股权捐赠形成的资产收益支撑。

民企基金会的“花钱逻辑”，既受国家政策与社会需求的牵引，也与发起企业的产业布局、核心能力深度绑定。乡村振兴、教育、健康、应急救灾构成了支出的“基本盘”，而头部机构的资源集中、重大项目的教育医疗导向、以及“产业伴生”的地域特征，共同勾勒出当前民企基金会公益支出的整体图景。

影响力慈善研究院聚焦101家头部民企基金会，通过结构化问卷、深度访谈与定制化数据，“深描”我国民企基金会的前沿实践和创新探索，已正式发布《民企基金会影响力观察报告》，扫描二维码，即可阅读、下载完整报告。