9月初，亚洲公益慈善研究计划（Commission on Asian Philanthropy）在香港发布《亚洲公益慈善研究计划中期报告》（以下简称“报告”）。这项研究计划启动于2024年9月，为期三年，合作机构包括香港赛马会慈善信托基金、中国宋庆龄基金会、腾讯公益慈善基金会、日本财团、淡马锡基金会、塔塔咨询服务、哈立德国王基金会等13家亚洲公益机构，覆盖的国家和地区合计占亚洲人口的70%、GDP的80%。

报告长达200页，首次对亚洲公益慈善生态的规模作出全面估算，并梳理了各国家和地区本土公益慈善的12套“增长经验汇编”。其中一套，专门讨论企业如何在捐钱之外，把自身的核心禀赋投入社会问题。企业公益行动网络，正是作为这一方向的中国实践被写入报告。

报告把企业公益行动网络所倡导的理念，放进了亚洲公益慈善的整体版图里讨论：企业能给的，比钱多。

亚洲公益，比想象中更大

报告估算，2024年研究计划覆盖的国家和地区，本土资金性公益慈善捐赠总和达1092亿美元（约7842亿元人民币），未来十年累计将超过1万亿美元。其中，大众个人捐赠548亿美元，企业捐赠273亿美元（约1960亿元人民币），公共可支配公益慈善资源230亿美元，超高净值人士捐赠40亿美元。

报告的判断是，亚洲的公益慈善并非由单一模式主导。社区及社群主导型、信仰驱动型、企业主导型、政府主导型、超高净值人士主导型五种模式并存，各自带来不同的资源。

更值得留意的是报告对这些资源的理解。五种模式各有一种“超越资金本身”的能力：可信赖的“最后一公里”网络、基于共同价值观的动员能力、企业禀赋、机构公信力，以及耐心资本。

落到企业身上，报告写道，企业主导型模式能够在资金之外，把产品与服务、技术、智力和人力资本、基础设施、企业网络以及品牌资产引入国家优先事项。当企业同时投入资金与能力，政府便能获得按市场价格难以轻易获得的核心能力，这在欠发达地区尤为关键。

换句话说，273亿美元只是企业贡献中能被计入账本的那一部分。

企业还能拿出什么

在“企业核心禀赋”这一章，报告综合中国和印度两国的实践，归纳出企业可用于公益的六类禀赋，以及由此可以实现的四类社会价值。

六类禀赋，分别是产品及服务、技术、实体及基础设施、知识和人力资本、商业网络、品牌资产。四类社会价值，分别是更具包容性的商业实践、改善服务和产品在最后一公里的可及性、提升公众意识、强化公益慈善生态系统。

报告里的案例，几乎可以一一对上这张图。

把包容性写进价值链。中粮集团在电商平台“我买网”上架了来自27个省份63个国家贫困县的579种产品，把这些地区的产品纳入公司正式供应链。印度塔塔集团则通过平权行动计划，把就业、采购和技能发展能力转化为推动包容性发展的平台。

把服务送到最后一公里。复星依托旗下医院、医生网络和金融服务能力，为乡村医生提供培训、保险、赋能与激励，项目已覆盖16个省份2.5万名乡村医生。印度ITC公司的e-Choupal项目，则借助农产品供应链和数字基础设施，为3.5万个村庄的400多万农民提供实时价格、天气和农艺信息。

把技术变成乡村振兴的工具。在农业农村部主导下，腾讯公益慈善基金会开发了“善治美”（原“为村”）村级服务平台，目前覆盖8.2万个行政村、服务1600万村民，村民可以在平台上提出问题、参与集体决策、追踪办理进度。以四川为例，平台让村级事务处理时间缩短了65%，重复性行政任务减少了40%，群众满意度提升至92.3%。

把平台变成公益的基础设施。腾讯公益平台的“久久公益节”2024年公众互动人次突破7亿，近4600万人次参与捐款；支付宝的蚂蚁森林把用户的低碳行为转化为真实种下的树。报告还专门提到数字关爱平台：它通过关爱卡、关爱金等工具，把企业、本地商户和居民的资源与本地需求对接起来，支持助餐、医疗、患儿关爱、孤独症人士社区融入等非现金帮扶。物流企业货拉拉则把运力服务标准化，推出“运力关爱卡”，困难群体可以通过平台自主预约。

报告认为，数字化公益平台有望逐步成为不同公益慈善模式的共同基础设施，企业的核心能力贡献也可以借助平台完成匹配。

报告同时指出，与政府和公共机构合作，能放大企业禀赋的价值。泰康溢彩公益基金会依托集团在居家、社区、机构养老方面积累的能力，2021年起试点单位社区养联体模式，联动社区两委、医院、养老服务商和社会组织；随着北京提出三级养老服务体系，基金会又把供需对接经验延伸到街道养老服务中心。

从一家企业，到一群企业

这些案例讲的都是一家企业如何用好自己的能力。报告在展望未来时，把目光投向了企业之间的合作。

报告写道，2025年，多家中国领先企业携手成立“可持续社会价值生态圈”，倡导企业发挥核心禀赋、加强企业间合作、共同推动社会价值创新；2026年5月，这一倡导升级为更加强调行动导向的企业公益行动网络。

在“未来发展方向”部分，报告专门引述了行动网络的主张：多家企业汇聚各自核心禀赋和互补优势，共同应对系统性社会挑战，能够产生更大的影响力。

这也是行动网络一年多来的实践。复星把乡村医生项目开放给伙伴，保险、电脑、AI助手、专家带教分别来自不同企业；货拉拉把平台内部的健康管理做法向全行业开放，面向新就业群体发起“新就业健康年”：首届健康知识大赛吸引超过13万名劳动者参与；体重管理挑战赛向新就业群体和社会公众开放，《新就业群体健康体重管理手册》同步发布。每家企业保留自己的公益目标，在同一个场景里各展所长。

报告还点出了一个绕不开的问题：企业核心禀赋的贡献，目前大多没有被纳入捐赠统计。

相比现金和实物，一次技术开发、一套物流运力、一支专家团队的价值很难量化。报告提出，更好地衡量和认可企业核心禀赋贡献，是一个关键发展方向，这也是行动网络提出的方向。报告认为，标准化估值能在两方面发挥作用：对跨企业合作而言，它为伙伴之间建立协作、评估集体成果提供共同依据；从更大的层面看，它能帮助政府、投资者和公众更完整地看见企业的贡献，让主管部门更合理地激励和认可这些“隐性贡献”。

印度提供了一个参照。印度证券交易委员会制定的《企业责任与可持续发展报告准则》（BRSR），让上市公司可以披露企业社会责任范畴之外创造公共利益的商业实践，适用范围正从前500家上市公司扩展到前1000家，并逐步延伸到上下游价值链伙伴。

回到开头那段话。一份覆盖亚洲十个国家和地区的研究，把中国企业正在做的事，放进了亚洲公益慈善的共同经验里讨论。报告强调，各国家和地区将依据自身国情探索适合本国的公益慈善发展道路，而互学互鉴可以加速这一进程。

按照计划，研究计划将在未来一年广泛听取各方意见，并于2027年底发布最终报告，提出亚洲公益慈善生态未来十年的行动路线图。

企业能给的，比钱多。怎样让这些“比钱多”的部分被看见、被衡量、被放大，是这份报告留下的问题，也是企业公益行动网络接下来要继续回答的问题。今年11月，2026企业公益生态大会暨首届深圳科技公益大会将在深圳举行，我们期待与更多伙伴一起，把这个问题带到现场。

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