12月18日，由《中国慈善家》影响力慈善研究院主办的影响力慈善年会2025在北京举行，本次年会主题为“破局者”，聚焦企业公益、科学慈善、社会创新等共同推动中国慈善公益事业“向前一步”的核心力量。

　　在年会上，南都公益基金会原理事长、希望工程创始人徐永光以《战略慈善是中国企业家必修课》为题作主旨演讲，阐释战略慈善是企业依托自身核心能力、精准回应社会需求、实现商业价值与社会价值共赢的关键路径。此外，他认为慈善资金应积极进入科学慈善领域，助力科学发展，并倡导以平台化、生态化的思维构建可持续社会价值体系。

　　以下是演讲全文。

　　今天是《中国慈善家》影响力慈善研究院2025年全年研究成果发布和思想碰撞交融会。对于《中国慈善家》和影响力慈善研究院前瞻性研究探索的勇气和成果，我表示由衷赞赏和钦佩。

　　今天我讲企业战略慈善，但不限于此，会涉及相关的更多内容。我看到研究院今年专门做了企业基金会的研究，这很有中国特色。按照慈善资产投资的一般规则，慈善资产主要来自私人自由支配的财产捐赠。企业财产属于股东或企业法人，不属于私人自由支配的财产，故在美国，企业基金会大约只占基金会总量的3%，而中国企业基金会数量占比超过20%，企业捐赠额在社会捐赠总额中占比接近80%。在美国，个人财产捐赠一直高于80%以上；大公司一般会有一个规模不大的基金会，而公司老板会用自己的个人股权资产建立一个大型家族基金会。

　　所以，研究中国的企业基金会必然会谈及企业战略慈善和企业可持续发展。我们现在经常会用几个英文缩写词：CSR(企业社会责任)，ESG(环境、社会、治理)，SDGs(联合国2030可持续发展目标)。

　　我曾讲过企业社会责任和可持续发展“步步高”——从CSR1.0到4.0。1.0是企业能够承担对股东、消费者、员工、环境等法律强制性责任，包括依法纳税。法律强制性社会责任是刚性的，做到这些，只是CSR1.0。CSR2.0，是企业在履行法律强制性社会责任的同时，自愿为公益事业捐赠，这属于自愿承担的非强制性社会责任。在社会的三次分配中，企业主要参与第一次分配，捐赠属于第三次分配，必须完全出于自愿，不能搞道德绑架，更不能劫富济贫、杀鸡取卵。

　　CSR3.0，就是企业战略慈善。企业战略慈善是立足自身资源禀赋的公益模式，不再是单纯资金捐赠。它依托企业核心技术、产业链优势、专业人才等独特资源，精准对接社会需求，将公益行动与发展战略深度融合，既高效解决社会问题，又强化自身核心竞争力，实现企业与社会的长效共赢。CSR4.0是商业实现道德超越的社会企业。社会企业把满足社会刚需、化解社会痛点、精准解决社会问题作为企业使命。社会企业就是企业，已经把自己的使命定这么高了，再给它附加什么分不分配利润、分多少利润之类的额外条件，完全是个伪命题。我是在十几年前最早批驳这个伪命题的，把香港的社企峰会闹翻了天。后来，向我靠拢的人越来越多了。

　　可以这么说，CSR3.0和4.0，与ESG、SDGs是相融合的。

　　今天的会议，还有关于科学慈善、可持续社会价值生态建设与创新的研究成果发布和讨论，非常有价值。

　　我发现，从工业3.0的信息技术革命到工业4.0的AI革命，社会进入了一个开源共享、跨界融合发展的时代。2024年，诺贝尔化学奖授予了谷歌旗下人工智能公司DeepMind的两位科学家，他们结合与团队共同开发的人工智能模型AlphaFold，不用进实验室，直接用 AI 高效破解2亿个蛋白质结构。要知道，过去破解一个蛋白质结构要花大量时间和金钱。更有意思的是，同年的诺贝尔物理学奖授予了一位跨界AI的神经科学家。AI跨界融合带来的革命性突破，肉眼可见的是新药研发的加速度，人类寿命的延长比我们想象的来得更快。在AI发展进程中，不少成果源于科学慈善基金的早期支持。比如李飞飞，她依托大学的科学慈善研究经费开展了十余年研究，让她在AI视觉模型突破及创立“以人为本的AI”伦理方面成就卓著。

　　在美国，科学慈善基金很发达，其基本逻辑是，在基础科学领域，政府有投入但规模有限；商业科技研发投入往往注重应用领域；唯有慈善基金，并无政府公共支出平衡的局限和商业回报的压力，可以怀着科学服务人类进步的崇高理想，进行科学风险投资。这些投入是无偿的、不求财务回报的，一旦某些科研成果可以转化为生产力，慈善科学基金往往跟进做财务投资，获得投资回报。目前，中国用于支持基础研究的科学慈善基金仍十分短缺，需要突破。

　　关于可持续社会价值生态建设，可以用腾讯基金会候任秘书长肖黎明提出的“人形公益”作为一个例子来解读。他提出，“人形公益体系”模型框架：企业是头，提供核心驱动力；枢纽组织是腰，打通协作堵点；社区是脚，精准对接需求。数字化工具和人才培养如同双手，让公益更高效、更扎根。鼓励捐赠人亲身到现场去感受那些“因我的参与而发生”的美妙时刻，最终形成因看见价值而信任，以信任而渴望深度参与的良性循环，让每一份善意都能激活整个系统，创造远超想象的价值。基于这个理论框架，腾讯基金会发起了“涟漪行动”，推出了数字关爱平台，实际上就是以企业战略慈善思维，通过资源的有效整合，构建可持续社会价值生态，实现公益所有利益相关者信任合作，融合发展。

　　数字关爱平台已经打造了如“宝宝券”、“数字救灾”、“深圳益企向善”等广为传播的标杆案例。目前平台上已有500多个公益活动落地全国21个省(市、区)，联动150多家社会组织和超1000家商户，这种数字化关爱模式，还能带动社区组织、小店商家与志愿者，有效激活社区慈善的内生动力。

　　我刚刚看到，前天(12月16日)北京货拉拉公益基金会与深圳壹基金公益基金会一起，在腾讯基金会数字关爱平台的技术支持下，推出机构专属“运力关爱卡”支持计划，用实实在在的运力支持，为公益组织解决物资配送“最后一公里”的困扰，助力公益行动更顺畅、更高效地落地。项目发布当天，就有70多家公益组织参与并受益。

　　在可持续社会价值生态建设中，各个平台间的合作与融合发展符合AI时代的大趋势，比如，影响力慈善研究院的研究力量和社会企业与影响力投资论坛网罗、团结了上千家向善企业，像这样的集群力量合作就会碰撞出无限的力量；腾讯数字关爱平台与“汇聚善，连锁爱”的好公益平台资源互导；还有字节跳动、阿里巴巴、蚂蚁在推动AI公益上与各公益组织的合作；在国际上，国内公益机构与AVPN亚洲公益创投网络、新加坡淡马锡基金会、施瓦布基金会这些致力于影响力投资和跨界融合的机构合作，都有很大发展空间。

　　谢谢大家！