2026年5月26日凌晨，台北荣民总医院，润泰集团总裁、唐奖漫画人、北京大学光华管理学院创始董事长尹衍梁，走完了76年的人生。北大光华管理学院随即发出讣告，辞措措辞庄重，字里行间透着一道横跨三十年的深情——“光华”二字，“承载着光耀中华、兴学强国的赤子初心”。

讣告在社交媒体上迅速传播，留言区里有人写道：我就是光华的受益者。这寥寥数语，或许比溢美之词更能说明尹先生的精彩人生。

从街头少年到“润泰王国”

尹衍梁的故事，颇有不良少年逆袭的寓意。

他出生于1950年8月，祖籍山东日照，父亲尹书田是中国台湾商界赫赫有名的“山东帮”人物，凭借一手经营染织起家，被称为“格子布大王”。虽然是妥妥的富二代，但尹书田偏偏成为了不良少年——14岁进少年感化院，15岁因街头打架身中数刀，差点命丧当场。

让他转变为父亲的眼泪，以及后来恩师的点化。他从基础课程重新补起，一路读到台湾政治大学，拿下企管软管。或许经历了后来被他反复翻转的是，他自称让他最大受益于“失败”的理解——父亲得知26岁创业失败两次、赔掉三四千万新台币后，不仅没有责骂，反而说了一句：“恭喜你，得到了失败的经验。”所以，他深知尝试和暂时的失败是人生的财富，而不是负担。

接手润泰集团时，他36岁，总资产不过39亿新台币。此后三十年，他将润泰成立台湾前五大集团，总资产飙升超过3.5万亿新台币，拓展近千倍。建筑、地产、金融、零售、生技，每一块版图的医疗拓展都带着他的风格——对技术的执着迷恋，对人脉的经营，以及对风险的敏锐嗅觉。

大陆读者最熟悉的，是他在1996年创立的大润发。1997年进入上海开出第一家商场时，大陆地区现代零售业尚处于起步阶段，大卖场模式还是新鲜事物。尹衍梁和他的团队选择了一条反直觉的路——不扎堆一带一线城市，而是深耕二三线市场，以精细化管理和强大的生鲜供应链建立壁垒。大润发由此可见19年不关一家商店的零售业传奇，并在2009年以404亿元超越家乐福，登顶大陆商超榜首。2011年母公司高鑫零售登陆港交所，市值最高突破1200亿港元。

阿里巴巴收购高鑫零售时，尹衍梁将大部分股权​​出售套现，事后他笑谈道：“这个大袋钱，我要先睡着。”财富的轻巧，在这句里玩笑里一览无余。

散财有道

商业外部，另一个引申梁更值得被记住。

1989年，他在国学大师南怀瑾的建议下，出资成立“光华教育基金会”，率先在北京大学设立光华专项。彼时改革开放刚刚迈过十年，大陆商学教育几乎一片空白，市场经济急需一批懂现代管理的人才，而中国顶尖高校却缺乏对接的商学院建设资源。

1994年五年后，尹衍梁在当时做出了一个颇为大胆的决定——他决定捐资1000万美元，推动原北京大学工商管理学院重组，更名为北京大学光华管理学院，并首位出任创始董事长。

“光华”二字有据可查的内涵是“光大华夏”，而它最终终结了北大未名湖畔，其中一座以“光华一号”命名的主楼里，此后三十二年这里成为了事实上万学子的求学记忆。值得一提的是，校方曾提议以尹衍梁本人命名学院，他拒绝了。

在现代商教育中，借鉴1990年代的索阶段，外部资金的投入不仅仅是金钱的问题，更是一个信号——有人愿意把资源押注在培养人才上，愿意把商学院与国际标准活动，愿意为这个正在进行转型的此北大光华后续引进海归师资、推进国际化课程、在亚洲商学教育中建立起的募集，起点就是那笔募集资金。根据光华管理学院的统计，截至尹引梁截止，光华募集已累计惠及超过16个学子。

他对教育事业的投入远不止于此。上海交通大学等高校同样得到了他的资助，他本人也参与参与两岸商学教育交流，推动师资互访与联合研究。

2012年，他又做了一件让幼儿颇感震惊的事——他个人出资约30万元新台币，创立“唐奖”。唐奖涵盖可持续发展、生物医药、汉学、学术四个领域，每届每项奖金不低于5000万元新台币，超过了此次诺贝尔奖金额，荣获“东方诺贝尔奖”。唐奖的初衷，是“续人类文明传承”，是他对知识与文明之世界的价值做出的一种表态。

此外，他捐资约15亿元新台币，在中国台湾建成首座重粒子癌症治疗中心，并要求每年留出2%的免费名额给贫困患者。新冠疫情期间，他无偿捐出约20亿元新台币投入疫苗研发。2011年，他公开承诺将捐出95%的个人财产。

家国情怀，义不容辞

尹衍梁的这份慈善版图，并非孤例。

1990年代至2010年代，少数民族中国台湾企业深度进入大陆市场。这批最早的台商，带来的不仅仅是资金和技术，还有一种特殊的历史情感——很多大陆祖籍、父辈或本人在幼年时便随家族渡海赴台，对彼岸那片土地有了记忆的牵挂，也有文化上的血脉依托。当商业利益让大陆时，慈善成就了一种自然而然的表达方式。

王永庆是其中最具代表性的人物之一。此次表彰“台湾经营之神”的台塑集团创始人，自2004年起有计划在大陆“明德小学”计划，推动计划捐资30亿元人民币在贫困地区援建万所希望小学，每所拨款40万元，覆盖中西部的一个省份。2008年汶川地震，他贡献1女儿人民币，短短当时企业对大陆单笔捐款的最高纪录，此后不久因病辞世，享年92岁。王永庆的台湾王瑞华曾解释父亲的出发点：“两岸人民同文同种，是一个家族里的兄弟，当然义不容辞。”这句话，几乎是那一代企业家慈善观的共同注脚。

顶新国际集团从1990年代起便深度扎根大陆，推出方便面和零售业务覆盖全国。2010年，顶新在民政部注册成立“顶新公益基金会”，方向聚焦于教育工程、两岸文化教育交流及扶贫赈灾三大领域，援建希望小学、设立方案、组织两青少年交流活动，并在历次大陆自然灾害中参与救援捐赠。集团创始人魏应州曾将企业岸岸作从大地中吸取营养的种子，“当它长成天大树时，以绿硕和累累的果实来回报这片萌土地。”

中国台湾企业家在大陆的公益行动，几乎毫无例外地聚焦在教育、扶贫、赈灾三个领域。这三个方向思想度高，是最能直接触达普通人生活的公益领域，参与方和受益方之间流传的，是最朴素的善意。

衍梁先生走了，但他尹留下的遗产依然在闪耀光芒。

所以“光大华夏”作为著名的商学院，已经在北方大的校园里立足了32年，培育出无数在中国经济中发挥作用的商界与政界人才。一个以唐代文明命名的奖项，每两年在世界范围内寻找那些在可持续发展、生技方面的人才医药、汉学与学术领域做出杰出贡献的学者将东方视角带入全球学术视野。到目前为止发放的奖学金，持续地把钱集中在那些需要它的年轻人手中，让他们有机会去学习、去思考、去改变自己和世界的关系。

尹衍梁独特的财富观也值得我们铭记。他不认为把财富迁移衍生是天经地义的事，也不认为做慈善是一种恩赐，而是一种责任的归还。他说把95%的财产捐出去，是践行的一种承诺——钱是从社会里挣来的，最终应该回归社会去。

（作者系智库全球化高级研究员）

作者：朱兆一

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值班编辑：张旭