在山东博兴，一家企业坚持将“孝工资”直接发放至员工父母账户，累计超5.2亿元；一家公益基金会持有该企业近20%的股权，成为其重要股东，一场“商业向善”的社会实验正在悄然发生。

这家企业是京博控股集团，基金会是乐安慈孝公益基金会。前者深耕高性能新材料、高端化学品等产业，后者聚焦科技创新、教育发展、幸福养老等公益领域。二者各司其职，协同赋能，共同进行社会价值共创。基金会如何践行“让更多人获得幸福感”的初心？企业与公益的文化协同，如何转化为企业发展的内生动力？

本期专栏，我们邀请影响力慈善研究院特聘专家游海霞对话山东省乐安慈孝公益基金会秘书长刘敏敏。

基金会成为企业股东

游海霞：集团发起成立基金会的初心是什么？

刘敏敏：乐安慈孝公益基金会的主发起人是京博控股集团董事局主席马韵升先生。他的发心很朴素：希望在自己有能力的时候，为家乡的老人和孩子做点力所能及的事。

从基金会的名字就可以看出来——“乐安”是因为所在地古称乐安郡，既有地域文化底蕴，也寓含安乐祥和的美好愿景；“慈孝”分别对应着孩子和老人，基金会最初就是关注“一老一小”。

值得强调的是，基金会从一开始就是由马韵升先生与当地多位爱心人士共同发起的。因此，我们是一个由个人发起、汇聚了多方力量的公益平台，而非企业发起的基金会。游海霞：基金会的主要资金来源有哪些？

游海霞：基金会的主要资金来源有哪些？

刘敏敏：绝大部分来自股权分红。2018年，马韵升先生将个人持有的京博集团股权捐赠给了基金会。目前基金会持有京博控股近20%的股份，成为重要股东之一，开创了国内民企基金会持股母公司的独特治理模式。此外，我们也在积极构建更多元、更持续的资金体系，目前主要围绕三个方面：

一是网络募捐，孤老项目通过此渠道的筹款体量也上千万了。二是定向募捐，针对特定公益项目，精准对接有共同意愿的捐赠人，以企业捐赠人居多；制定新战略后，我们注重与各类企业、机构深度合作，一起设计项目、整合资源，共同推动社会问题的解决。三是保值增值，按照相关法律法规要求，在严控风险的前提下开展资金保值增值，通过合理的资产配置与规范运作，实现资金安全稳健增长。

聚焦核心业务打造现代化团队

游海霞：哪个公益项目与企业核心业务能力联系比较密切？基金会如何把握商业与公益的界限？

刘敏敏：结合最为紧密的是科技公益板块。基金会与京博集团的关系可以概括为“治理独立、运作专业、资源开放”。在治理层面，基金会是独立法人，拥有独立的理事会和决策机制。在运作层面，以我们举办的中国青年绿色发展创新大赛为例，这个大赛的定位是一个面向全社会的开放性创新平台，通过大赛筛选优质的项目，并由市场机制决定其后续发展。这些项目可以走向任何愿意接纳它们的企业和资本，京博也是众多可能的选择之一。

我们始终坚持：公益资源属于社会，不为单一企业服务。基金会的使命是回应社会问题、追求社会受益，如果公益项目客观上催生了新的商业机会，那是公益正向溢出效应的体现——说明我们在推动绿色创新的同时，也为产业注入了活力，但所有行动的出发点始终是公益初心。

▴ 中国青年绿色发展创新大赛现场

游海霞：基金会提出了“现代化”这个定位，这是源自基金会首个战略规划吗？你亲历了战略规划的全过程，感受最深的是什么？

刘敏敏：是的。2022 年我就任秘书长后，理事长对我提出两点期望：一是基金会虽具备一定资金规模，但面对庞大的社会公益需求仍十分有限，团队精力也相对有限，因此公益战略必须聚焦主业、精准发力；二是要着力打造一支专业、职业、敬业的现代化公益团队。在理事长支持下，我们引入外部专业团队协助，历时近6个月，形成了基金会五年战略规划。

这份规划为基金会带来了多方面显著改变。在项目层面，明确聚焦“科技创新、教育发展、幸福养老”三大核心业务板块；在理事会结构上，完成重大优化调整，形成以行业专家为主的治理架构。更重要的是，执行团队统一了思想共识，清晰界定了乐安慈孝基金会的核心定位，厘清了服务对象、实施路径与发展方向。在真正树立受益人视角后，许多以往困扰工作的表层问题也迎刃而解。

我最深的体会是：战略不是一蹴而就、一成不变的，而是需要持续思考、动态优化，尤其是战略项目在实际落地中，往往会与初始设想存在差异。规划本身固然重要，但落地执行更为关键，理事长的远见与信任、支持，让“现代化”从理念走向行动，让战略逐步内化为基金会的治理共识。如今，战略早已不是某个人或某个部门的职责，而是乐安慈孝基金会全员共同的责任与行动。

 ▴ 乐安慈孝公益基金会2023-2028战略规划框架图

文化协同

让公益自然生发感召力

游海霞：基金会与发起企业在具体实践中如何协同？

刘敏敏：乐安慈孝公益基金会与京博集团都是独立的法人主体，在组织架构、运营管理上各自规范运行、相互独立。同时，在公益实践中形成了四大层面的深度协同：

一是资金协同。基金会是京博集团公益投入的核心载体，集团是基金会最主要的资金供给方。集团员工也积极向基金会捐赠，目前已共同设立10支捐赠人建议基金，形成稳定的公益资金支持体系。

二是人力与项目协同。基金会志愿者队伍中，超2000名来自京博集团。在“乐安晚晴”养老等具体项目中，集团IT工程师参与助老服务系统研发，专业电工为乡村老人免费维修电路，将企业专业人才优势精准转化为公益服务实效。

三是资源支持协同。京博集团为基金会提供免费信息化系统建设、专业人力支持等保障；基金会也以公允价格租用集团旗下办公场地，降低运营成本。

四是文化协同。这是基金会与企业“独立但协同”关系里最深层、最具特色、最有生命力的一环。对京博集团而言，基金会是企业文化落地、价值传递的重要载体。

游海霞：这个文化协同很有特点，能再具体说一下吗？

刘敏敏：京博集团与乐安慈孝公益基金会同源共生，共同秉承“仁孝”文化，初心一脉相承。集团推行“孝工资”制度——直接为员工父母发放补贴，截止2025年底为员工父母发放5.2亿元——与基金会“慈孝”的命名内核、公益使命高度契合，员工通过参与基金会的公益项目，把“仁孝”理念从企业内部延伸到社会服务中，对企业文化和奋斗价值有了更深刻的认同。

▴ 为博兴全县90岁及以上高龄老人发放敬老金

例如：京博志愿者团队“结对帮扶”乡村孤困老人十余年，通过“物质帮扶+情感陪伴”建立了不是亲人胜似亲人的情感连接；老人们时常牵挂着志愿者，志愿者们也带着家人孩子一起看望。久而久之，爱心接力传承，逐渐形成“老中青幼”四代志愿者队伍，让仁孝文化在公益实践中代代传承。

对基金会来说，京博集团的企业文化为公益发展筑牢了深厚根基，让公益支持不再局限于资金和人力，更是价值观的同向同行。集团通过公益场景强化员工向心力，把社会责任内化为组织文化，基金会也因此获得更持续、更有温度的公益力量。

这种文化上的同频共振看似无形，却能释放极强的指数级的协同效应，成为双方价值共创、共同成长的支撑，让公益与企业发展相互成就、彼此滋养，形成真正可持续的良性循环。

游海霞：这种文化协同是否影响了京博之外的企业？

刘敏敏：我们的副理事长是本地知名企业家，近两年他探讨的公益话题从“我该捐多少”变成了“企业应该怎么做公益”。今年，他把自己收到的理事致谢信转发给了企业所有高管，随后，他的管理团队专程来和我们交流座谈，一起谋划今年企业公益该从何处着手。

这是一个特别有意义的信号——公益精神对企业家而言，它不再只是企业的一份善举，而是开始内化为企业的一种文化，成为凝聚共识、激发组织向心力的真实力量，它能把不同的人、不同的想法，真正汇集到同一个价值方向上。所以，与其说我们“发动”了合作伙伴，不如说是公益本身正在生发的感召力。

从输血到造血再到“N1N”平台

游海霞：基金会目前面临哪些挑战？

刘敏敏：如何快速提升团队的专业素养，让组织的执行能力跟上战略发展的步伐，是我目前最关注、也是一直在努力的方向。坦白说，基金会的资金体量尚可，但战略布局铺得比较开，覆盖的公益领域也比较多元，战略越宏大，对人的要求就越高。资金和资源可以支撑我们去做很多事，但要把这些事做的更好、更深、更有影响力，需要团队有进一步的成长。

游海霞：你对基金会的未来发展有哪些规划？

刘敏敏：基金会正在多维度布局。一是资金可持续性，目前主要依赖京博集团的股权分红，我们正在探索影响力投资模式，通过每年接触的大量绿色可持续企业储备资源，既助力这类企业稳步发展，也为基金会开辟新的资金来源。

二是项目可持续性，推动公益项目从“外部输血”转向“自主造血”。例如与中和乡村发展促进中心合作的“乐安晚晴”乡村居家为老服务项目，除了公益支持、政府补贴和村集体经济投入外，也在探索家庭购买部分服务，力争让项目具备长效运营能力。还有“爱禾计划”0-3岁婴幼儿科学养育项目，经过半年试运行，已有家长主动缴费的案例出现，这也说明了公益事业与养老、婴幼儿产业并行发展、双向赋能的可行性。

我们期待能够打造一个“公益N1N ”平台。乐安慈孝将作为一个开放共享、链接赋能的平台，汇聚N个公益组织、商业法人等多元力量，通过专业协作、资源联融，精准触达N个需要帮助的个人与群体，受益人在收获温暖与关爱后，再将善意转化为行动，输出爱、传递爱，形成爱的可持续循环平台，实现“云乐安”的美好公益图景。（完）▴ “爱禾计划”0-3岁婴幼儿科学养育项目-新城社区亲子课

▴ “乐安晚晴”乡村居家为老服务项目“小老”服务“老老”场景

企业简介：京博控股集团创立于1991年，前身是山东博兴县一家校办工厂，历经改制已成为由社会公益慈善组织和职业经理人合伙出资兴办的多元化工业集团。作为创新驱动型企业，京博拥有8大研发基地和13个科创中心，共持有授权有效专利2000余件，并通过“京博科技奖”和N1N校企联融模式支持科技创新与人才培养，致力于打造全球领先的绿色化学企业。

基金会简介：乐安慈孝公益基金会由京博控股集团董事局主席马韵升于2010年8月在山东博兴县发起成立，2021年获评5A社会组织。基金会始终秉承”让更多人获得幸福感“的初心，以打造“面向全国、创新驱动的平台型现代基金会”为核心定位，围绕“科技创新、教育发展、幸福养老”三大板块，打造“公益N1N”平台，年度支出约8000万元。

秘书长简介：刘敏敏，曾任京博控股集团人力资源、教育发展等岗位管理工作，深度参与多项业务的筹备与初创运营。2022年底出任基金会秘书长后，主导制定了基金会2023-2028年战略发展规划，全面负责基金会的专业化运营与重点项目推进。